Compra Publica Innovadora

Durante el pasado 23, 24 y 25 de Septiembre de 2013 hemos tenido la suerte de impartir el primer curso sobre Compra Publica Innovadora en la Escuela de Administración Pública del Gobierno de Extremadura.

Durante estos días nuestros compañeros Juan Alberto Pachón y Lolo Méndez han compartido con 18 profesionales del Gobierno de Extremadura los principales conceptos y prácticas que permiten hacer de la Compra Pública Innovadora una herramienta de promoción empresarial de la I+D.

Hemos hablado de aspectos como la Compra Publica de Tecnología Innovadora, la Compra Pública Precomercial, el Diálogo Competitivo, casos de administraciones públicas que ya lo están implementando, la sincronización con otras ayudas públicas de financiación de la I+D empresarial, la contratación electrónica, centrales de compras…

En general de  como las administraciones disponen de herramientas para hacer de la compra pública un elemento dinamizador de la actividad empresarial a largo plazo y así incentivar la búsqueda de soluciones innovadoras que mejoren los servicios públicos y permita obtener ciudadanos satisfechos con/de su administración.

Tanto a los alumnos como a cualquiera que llegue hasta este blog le dejamos los accesos para que puedan consultar la documentación que trabajamos en el curso.

Nota para los alumnos/as: Los pliegos de CPP del caso de la Universidad de Córdoba pueden encontrarse en la plataforma de contratación del estado y los del Servicio Catalán de Salud en el portal del contratante de dicha institución.

Presentacion CPI

Caso Práctico Central de Compras

CASOS PRÁCTICO

ejercicio identificacion tipo I+D+i_soluciones

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Itinerarios Formativos para Emprendedores y Empresarios

En el enlace siguiente puedes ver la aparición de programa de Itinerarios Formativos del Ayuntamiento de Cáceres que estamos impartiendo desde Actividad Consultoria (a partir del minuto 14)

Tu empleo: la formación en el emprendedor (25/03/13) | Canal Extremadura.

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Entrevista a Actividad y Consultoría en visión.com el periódico digital global de la excelencia empresarial

actividad 01

Os dejamos aquí la entrevista  a Patricia Pérez Amores, Socia Consultora de Actividad y Consultoría, publicada en el vision.com; periódico digital del Club de Excelencia en Gestión:

Actividad y Consultoría, es una Sociedad centrada en la actividad de consultoría que ha puesto en marcha proyectos de dinamización, generación e innovación tanto en el ámbito público como privado, y que principalmente se centra en desarrollar las oportunidades de cada empresa, ayudando en el diseño de una organización más eficiente para lograr sus objetivos de negocio, implicándose en la consecución de sus retos empresariales y organizativos.

1. Para conocer un poco más Actividad y Consultoría,nuevo Socio del CEG, ¿Qué ofrecéis a las organizaciones que quizá os diferencie dentro de vuestro sector?

La especialización que nos otorga llevar más de 15 años en la transformación de las organizaciones, así como haber desarrollado un modelo de negocio denominado Factoría SIM (www.factoriasim.com) soportado en plataformas tecnológicas que automatizan la mejora de empresas y organizaciones públicas permitiendo una interacción constante entre nuestro equipo de consultores especialistas y el cliente.

2. En estos momentos en los que quizá todos son recortes, ¿Por qué apostar por una asociación como el Club Excelencia en Gestión?

Precisamente entendemos que ahora más que nunca estar vinculados al Club Gestión y por lo tanto a sus iniciativas, es necesario, ya que incorporar la excelencia en la gestión de cualquier organización es una muy buena solución para poder “sobrevivir” a situaciones adversas del entorno. La crisis actual nos ha demostrado que las organizaciones excelentes son las únicas que permanecen aún en el mercado y mejor se han adaptado y resistido a los cambios.

Puedes acceder a ella también en: http://www.visionceg.com/index.php/visionarios/316-entrevista-a-patricia-perez-amores-socia-consultora-de-actividad-y-consultoria

 

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Planificación estratégica para la comercialización de Empresas de Economía Social

Las Empresas de Economía Social son un claro ejemplo de cómo la racionalidad y el progreso social son compatibles y de cómo la eficiencia empresarial puede convivir con la responsabilidad social.

En el medio rural, y en concreto en Extremadura, las Empresas de Economía Social (EES) suponen un motor económico y social a tener en cuenta.

Desde el reconocimiento de esa realidad, el Área de Igualdad y Desarrollo Local ha puesto en marcha el proyecto “Planificación estratégica para la Comercialización de Empresas de Economía Social en la Provincia de Badajoz”, proyecto que cuenta con las asistencia técnica de Actividad Consultoria.

El objetivo del proyecto es mejorar, mediante una adecuada planificación estratégica, el posicionamiento de las Empresas de Economía Social  participantes, tanto de forma aislada como de forma conjunta cooperando para competir mejor.

De esta manera a través del análisis, la estrategia y la formación se ha de fomentar el “intraemprendimiento”, esto es, emprender con nuevos productos, nuevos métodos, nuevos enfoques o nuevos mercados dentro de las propias EES.

Las empresas beneficiarias deberán ser  empresas de la economía social (cooperativas de trabajo asociado o sociedades laborales) de primer grado, de la provincia de Badajoz, de cualquier sector de actividad y que no se encuentren siendo beneficiarios en la actualidad de ningún otro proyecto o actuación igual a ésta promovida por otros Organismos, ni hayan participado con anterioridad en el proyecto INNOVACOOPERATIVAS: Programa de Planificación Estratégica para la Comercialización de Productos de Cooperativas Agroalimentarias de la Provincia de Badajoz.

La participación es gratuita para empresa beneficiaria y se dispone de plazo hasta el próximo 01 de marzo de 2013.

Si cumples los requisitos y estás interesados puedes contactar con Actividad Consultoria en info@actividadconsutoria.com o el teléfono 924 256 150; o bien directamente en el Área de Igualdad y Desarrollo Local de la Diputación de Badajoz.

Compartimos con vosotros la presentación del proyecto:

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Ktdft 26 Centrales de Compras en Administraciones Públicas

En Actividad Consultoria estamos obsesionados con asesorar a nuestros clientes en optimizar el uso de los recursos de los que se dispone.

En el caso de las Administraciones Públicas nos motiva especialmente, en cuanto que al final el origen de gran parte de sus recursos se encuentran en el pago de los impuestos que realizamos todos los que constituimos el equipo de Actividad Consultoria.

Aún siendo conscientes de que el uso eficaz de los recursos tiene su base en una adecuada planificación del gasto que apoye los objetivos de la organización, también es necesario reconocer que las Administraciones Públicas deben aprovechar las economías de escala que puedan multiplicar el resultado de cada euro invertido.

 Donde es más fácil identificar que esas economías de escala no están siendo aprovechas es en las compras públicas. La diversidad de unidades, entidades, organismos, etc. que la componen más el alto de grado de autonomía en muchos casos conlleva que a la hora de realizar las compras no se aprovechen las ventajas de la compra conjunta.

 Por ello desde Actividad Consultoria junto con Grupo Evolvis hemos trabajado en llevar la experiencia de la Central Hardsoft (empresa perteneciente al Grupo Evolvis) como central de compras líder nacional en informática.

Para ello hemos desarrollado un completo servicio que permite a las Administraciones Públicas disponer de las ventajas de una Central de Compras, siempre dentro del exigente marco de la Ley de Contratos del Sector Público.

 Aquí puedes ver una presentación completa del servicio que ofrecemos:

 Y aquí puedes ver su implementación en la Diputación de Badajoz:

http://centraldecompras.dip-badajoz.es/

Si quieres saber más sobre Centrales de Compras no dudes en contactar con nosotros

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Ktdft 25 Nuevo Modelo Europeo de Excelencia EFQM 2013

2013

El pasado 1 de enero, entró en vigor el nuevo modelo EFQM que sustituye al anterior del año 2010.

Durante todo este año 2013, los modelos 2010 y 2013 estarán en vigor conjuntamente. A partir del 1 de enero de 2014, sólo podrá utilizarse el Modelo 2013.

Las diferencias que caben destacar en cuanto a los Conceptos fundamentales del Modelo, son que existen seis mejorados y revisados; dos nuevos (Gestionar con agilidad y Desarrollar la capacidad de la organización); y desaparecen Gestionar por procesos y Desarrollar alianzas.

En cuanto a los criterios, sigue habiendo 9 Criterios y 32 Subcriterios, distribuidos de la misma forma que en la anterior versión del Modelo. Tampoco existen cambios en sus ponderaciones. Así mismo, los Criterios tienen la misma denominación, así como casi la totalidad de los Subcriterios.

Por otro lado, en el esquema REDER, se ha sustituido la estructura general de Elementos y Atributos  por Elementos, Atributos y Directrices, para mejorar el entendimiento de los aspectos a evaluar. También se han cambiado los apartados de los rangos de la escala de valoración, ya que ahora, se utiliza la misma para Agentes y Resultados.

Finalmente, en la matriz de evaluación los Criterios Agentes, el cambio más importante aparece en el elemento Despliegue, donde el atributo Sistemático se sustituye por Estructurado.
Respecto a la matriz para evaluar los Criterios de Resultados, lo más importante es que se sustituye Causas por Confianza.

Más información en http://www.visionceg.com/index.php/modelo-efqm-2013

Autora: Patricia Pérez

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Ktdft 24 Reflexiones sobre un blog en Actividad Consultoria

Un blog es una ventana de opinión y de conocimiento para quién quiera leer; y de conversación para el que quiera no sólo leer sino opinar.

Hoy en dia, y con la que está cayendo más, son cada dia más las empresas y personas que están compitiendo en el negocio del conocimiento. Esto conlleva que los paradigmas de nuestro negocio están cambiando.

Como siempre hay que saber, pero el saber ya no es cuestión de unos pocos el saber se ha generalizado y quién menos te lo imaginas sabe. Ya el saber no puede quedarse de puertas para dentro, es necesario mostrar para recibir. Pero mostrar sin esperar nada a cambio; mostrar para que te conozcan… La promoción o venta basada en catálogo de servicios o conocimientos no funciona; ahora para empezar a hablar contigo primero quiero saber que cuentas por ahí. Qué sabes de mi problema, qué estas haciendo con problemas como el mío, que me das “free”, en que eres especial…

Hoy ante un servicio, un producto, un nuevo agente de nuestro negocio… lo primero es consultar internet para ver quién es, qué habla,  quienes son, qué dicen de ellos… Después, si  hay oportunidad, ya llegaremos a vernos y si estas dispuesto a dejar algo duradero ya hablaremos de dinero.

Es aquí donde un blog nos ayuda a poner en marcha todo esto a nuestro nivel…; no es el único sitio donde debemos hacerlo pero si es el mejor para empezar.

Hoy lo importante son los contenidos originales (incluso google empieza a posicionar por éstos), además de ser conscientes de que estamos en un ecosistema ¿cuántas veces hemos mejorado contenidos de otros? ¿cuanto hemos aprendido de lo que otros escriben?; es una cuestión de devolver al sistema por beneficiarte de él.

Y más todavía si queremos hacer cosas más allá de nuestra tierra ¿o acaso no queremos hacerlas?

Dentro también del cambio de paradigma, está que la clave es la implementación.  Si el conocimiento es de fácil acceso lo importante ya nos es saber sino como lo implementas y que impacto estas consiguiendo (No resultados).En esto el blog también nos ayuda, pues debe ser también una ventana de los impactos que estamos logrando… explicar qué hacemos, con quién los hacemos, quién se beneficia…; son nuevas claves que te ayudan a vender. 

Otras cosas entran en el nuevo  paradigma: precios low cost, especialización necesaria, trabajo en cooperación real, solo una oportunidad, mayor exigencia…. pero esta las dejamos para otro día.

¿Que pensáis? ¿Estáis de acuerdo?

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